១៤គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងរបស់ Henri Fayol

១. ការបែងចែកការងារ (Division of Work): បំបែកភារកិច្ចស្មុគស្មាញទៅជាការងារតូចៗ ផ្អែកលើជំនាញ (Specialization) ដើម្បីធ្វើឱ្យការងារកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

២. អំណាច និងទំនួលខុសត្រូវ (Authority and Responsibility): ត្រូវមានតុល្យភាពរវាងសិទ្ធិអំណាចក្នុងការចេញបញ្ជា និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃបញ្ជានោះ។

៣. វិន័យ (Discipline): បុគ្គលិកត្រូវគោរពតាមច្បាប់ និងកិច្ចព្រមព្រៀងរបស់អង្គភាព ដែលទាមទារអ្នកគ្រប់គ្រងល្អនៅគ្រប់កម្រិត។

៤. ឯកភាពនៃបញ្ជា (Unity of Command): បុគ្គលិកម្នាក់ៗគួរតែទទួលបញ្ជា និងរាយការណ៍ទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងតែម្នាក់គត់។

៥. ឯកភាពនៃទិសដៅ (Unity of Direction): ក្រុមទាំងអស់ដែលមានគោលដៅដូចគ្នា ត្រូវតែមានផែនការមួយ និងដឹកនាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងតែម្នាក់។

៦. ការបន្ទាបបន្ថោកផលប្រយោជន៍បុគ្គល ទៅរកផលប្រយោជន៍រួម (Subordination of Individual Interest to General Interest): ផលប្រយោជន៍របស់អង្គភាពទាំងមូលត្រូវតែសំខាន់ជាងផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គល។

៧. ប្រាក់បំណាច់/កម្រៃ (Remuneration): ប្រាក់ខែ និងប្រាក់ឧបត្ថម្ភត្រូវតែមានភាពយុត្តិធម៌ ពេញចិត្តទាំងនិយោជក និងនិយោជិត។

៨. មជ្ឈការ និងវិមជ្ឈការ (Centralization and Decentralization): សំដៅលើកម្រិតដែលអំណាចសម្រេចចិត្តត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅថ្នាក់លើ (មជ្ឈការ) ឬបែងចែកទៅថ្នាក់ក្រោម (វិមជ្ឈការ)។ ត្រូវរកចំណុចកណ្តាលសមស្រប។

៩. ខ្សែសង្វាក់ឋានានុក្រម (Scalar Chain): គឺជាខ្សែទំនាក់ទំនងផ្លូវការពីថ្នាក់លើបំផុតដល់ថ្នាក់ក្រោមបំផុត។ ទំនាក់ទំនងគួរតែធ្វើតាមខ្សែសង្វាក់នេះ។

១០. សណ្ដាប់ធ្នាប់ (Order): ត្រូវមានកន្លែងសមរម្យសម្រាប់មនុស្ស និងសម្ភារៈ ("កន្លែងសម្រាប់អ្វីៗទាំងអស់ ហើយអ្វីៗទាំងអស់នៅកន្លែងរបស់វា")។

១១. សមធម៌ (Equity): អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវមានភាពយុត្តិធម៌ និងចិត្តល្អចំពោះបុគ្គលិកទាំងអស់។

១២. ស្ថិរភាពនៃបុគ្គលិក (Stability of Tenure of Personnel): ការរក្សាបុគ្គលិកល្អឱ្យនៅបម្រើការងារបានយូរអង្វែង គឺជារឿងសំខាន់ ព្រោះការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកញឹកញាប់ធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនខាតបង់។

១៣. គំនិតផ្ដួចផ្ដើម (Initiative): លើកទឹកចិត្តឱ្យបុគ្គលិកមានគំនិតផ្តួចផ្តើម និងអនុវត្តផែនការការងាររបស់ពួកគេ។

១៤. ស្មារតីក្រុម (Esprit de Corps): លើកកម្ពស់ការរួបរួម សាមគ្គីភាព និងភាពចុះសម្រុងគ្នាក្នុងចំណោមបុគ្គលិក ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសការងារដ៏ល្អ។